Data Studio: ตารางจัดการข้อมูลและเลือกสีสัน
เพิ่ม ลบ แก้ไข ปรับเปลี่ยนสีสันแถบงาน และกำหนดเกณฑ์ตรวจรับงานตามมติที่ประชุม
| ลำดับ | สีสัน | ชื่องาน (ไทย / อังกฤษ) | หมวดหมู่งาน | ผู้รับผิดชอบ | วันเริ่ม - สิ้นสุด | ความคืบหน้า | ความสำคัญ | ประเภท | จัดการ |
|---|
Srinagarind Medical Hub (SMDH) Digital Prototype
มุ่งเน้นสร้างอาคารศูนย์การแพทย์ใหม่ SMDH (600 เตียง) ให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบดิจิทัลระดับสากลตามรอย Ng Teng Fong Hospital (สิงคโปร์) โดย ปรับลดงบประมาณลงให้ครอบคลุมเฉพาะขอบเขตของ TOR นี้เท่านั้น ไม่นำงบของ รพ.ศรีนครินทร์เดิม และ ศูนย์หัวใจฯ มารวมในสัญญานี้ เพื่อความคล่องตัวและป้องกันความเสี่ยงงบบานปลาย
ความพร้อมภายในคณะฯ (MDKKU)
การเตรียม Master Data จาก HO, ตั้ง Super User และ Standardize Workflows ก่อน Vendor เข้า
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement)
TOR V10 แบ่ง 9 Macro Modules, ประชาพิจารณ์, E-Bidding และลงนามสัญญา ม.ค. 2570
Vendor Implementation (SMDH 600 B)
ส่งมอบ 5 งวดงาน ตรวจรับตาม Test Scripts เชิงเทคนิค สู่ Go-Live ก.ย. 2570
ตารางวิเคราะห์ความเสี่ยงและมาตรการป้องกัน (Risk Matrix & Mitigations)
| ความเสี่ยงหลัก (Key Risk) | ผลกระทบ | ระดับความเสี่ยง | มาตรการป้องกันเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Mitigation) | ผู้รับผิดชอบ |
|---|---|---|---|---|
| 1. ขอบเขตโครงการกว้างเกินไป (3 โรงพยาบาล) | งบพุ่งสูงมาก หรือไม่มีผู้ยื่นซอง | วิกฤต (Critical) | ปรับลดงบและสโคปเฉพาะ TOR นี้ให้เป็น SMDH (600 เตียง) เท่านั้น | อธิการบดี / กรรมการ TOR |
| 2. การผูกขาด Cloud ไว้ในสัญญา Vendor | บวกค่าหัวคิว, เสียสิทธิ์ต่อรองราคา | สูง (High) | แยกสัญญา Cloud ให้คณะฯ เป็นคู่สัญญาตรง Vendor คุมเฉพาะ App SLA | ฝ่ายสารสนเทศ คณะฯ |
| 3. การโอนย้ายฐานข้อมูล HO เก่าล่าช้า | เปิดตึกใหม่ไม่ทันตามกำหนด | สูง (High) | ใช้วิธีเปิด HO แบบ Read-Only 1-Click Linkage ดูประวัติเดิมแทนการ Migration ทั้งหมด | ทีม Data & Vendor |
| 4. User หน้างานยึดติดกับหน้าจอเดิม | ระบบกลายเป็นระบบพิการ, UAT ไม่ผ่าน | วิกฤต (Critical) | Adopt Vendor Best Practices + ตั้ง Super User ที่มี Mindset สากล + Top-down governance | ผู้บริหาร / Super Users |
16:9 Presentation Canvas (พร้อมฉายขึ้นจอ & ส่งออกสไลด์)
สัดส่วน 16:9 มาตรฐานการนำเสนอระดับผู้บริหาร คมชัดทั้งแบบจอโปรเจกเตอร์และไฟล์ภาพ
MDKKU New HIS Integrated Master Timeline (SMDH 600 Beds)
แผนขับเคลื่อนระบบศูนย์การแพทย์ใหม่ SMDH สู่โรงพยาบาลดิจิทัลระดับสากล (ปรับลดงบเฉพาะ TOR นี้)