MDKKU New HIS — Integrated Master Gantt Platform (SMDH 600 Beds)

วันเริ่มต้นโครงการ

20 ต.ค. 2569

เป้าหมายลงนามสัญญา

31 ม.ค. 2570

วัน Go-Live อาคารใหม่ (SMDH)

1 ก.ย. 2570 (300-600 เตียง)

ขอบเขต & งบประมาณ TOR นี้

SMDH 600 เตียง (งบปรับลดลง)

1. คณะฯ เตรียมตัว 2. จัดซื้อจัดจ้าง 3. Vendor ติดตั้ง หมุด Milestone (Quality Gate) เส้นวันปัจจุบัน

💡 *คลิกที่แถวหรือแถบงานเพื่อแก้ไขข้อมูล หรือดูเงื่อนไขการตรวจรับ (Quality Gate)*

Data Studio: ตารางจัดการข้อมูลและเลือกสีสัน

เพิ่ม ลบ แก้ไข ปรับเปลี่ยนสีสันแถบงาน และกำหนดเกณฑ์ตรวจรับงานตามมติที่ประชุม

สีสัน	ชื่องาน (ไทย / อังกฤษ)	หมวดหมู่งาน	ผู้รับผิดชอบ	วันเริ่ม - สิ้นสุด	ความคืบหน้า	ความสำคัญ	ประเภท	จัดการ

ขอบเขตเฉพาะ TOR นี้: SMDH (600 Beds Prototype)

Srinagarind Medical Hub (SMDH) Digital Prototype

มุ่งเน้นสร้างอาคารศูนย์การแพทย์ใหม่ SMDH (600 เตียง) ให้เป็นโรงพยาบาลต้นแบบดิจิทัลระดับสากลตามรอย Ng Teng Fong Hospital (สิงคโปร์) โดย ปรับลดงบประมาณลงให้ครอบคลุมเฉพาะขอบเขตของ TOR นี้เท่านั้น ไม่นำงบของ รพ.ศรีนครินทร์เดิม และ ศูนย์หัวใจฯ มารวมในสัญญานี้ เพื่อความคล่องตัวและป้องกันความเสี่ยงงบบานปลาย

กรอบงบประมาณเฉพาะ TOR นี้

งบเฉพาะ SMDH 600 เตียง (ปรับลดลง)

เฉพาะระบบ SMDH (Phase 1) 300-600 เตียง

สายงานที่ 1 35% พร้อม

ความพร้อมภายในคณะฯ (MDKKU)

การเตรียม Master Data จาก HO, ตั้ง Super User และ Standardize Workflows ก่อน Vendor เข้า

จุดตายที่ต้องคุม: ห้ามปล่อยให้ User ดึง Flow กลับไปใช้ความคุ้นเคยของ HealthObject เดิม

สายงานที่ 2 20% ดำเนินการ

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement)

TOR V10 แบ่ง 9 Macro Modules, ประชาพิจารณ์, E-Bidding และลงนามสัญญา ม.ค. 2570

เงื่อนไขสำคัญ: คุณสมบัติผู้ยื่นต้องเคยทำ รพ. > 1,000 เตียง และรายได้ > 20M USD

สายงานที่ 3 รอเริ่ม ก.พ. 70

Vendor Implementation (SMDH 600 B)

ส่งมอบ 5 งวดงาน ตรวจรับตาม Test Scripts เชิงเทคนิค สู่ Go-Live ก.ย. 2570

ตรวจรับ UAT: ตรวจรับตาม Script ทางเทคนิค ไม่ตรวจตามความรู้สึก

ตารางวิเคราะห์ความเสี่ยงและมาตรการป้องกัน (Risk Matrix & Mitigations)

ความเสี่ยงหลัก (Key Risk)	ผลกระทบ	ระดับความเสี่ยง	มาตรการป้องกันเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Mitigation)	ผู้รับผิดชอบ
1. ขอบเขตโครงการกว้างเกินไป (3 โรงพยาบาล)	งบพุ่งสูงมาก หรือไม่มีผู้ยื่นซอง	วิกฤต (Critical)	ปรับลดงบและสโคปเฉพาะ TOR นี้ให้เป็น SMDH (600 เตียง) เท่านั้น	อธิการบดี / กรรมการ TOR
2. การผูกขาด Cloud ไว้ในสัญญา Vendor	บวกค่าหัวคิว, เสียสิทธิ์ต่อรองราคา	สูง (High)	แยกสัญญา Cloud ให้คณะฯ เป็นคู่สัญญาตรง Vendor คุมเฉพาะ App SLA	ฝ่ายสารสนเทศ คณะฯ
3. การโอนย้ายฐานข้อมูล HO เก่าล่าช้า	เปิดตึกใหม่ไม่ทันตามกำหนด	สูง (High)	ใช้วิธีเปิด HO แบบ Read-Only 1-Click Linkage ดูประวัติเดิมแทนการ Migration ทั้งหมด	ทีม Data & Vendor
4. User หน้างานยึดติดกับหน้าจอเดิม	ระบบกลายเป็นระบบพิการ, UAT ไม่ผ่าน	วิกฤต (Critical)	Adopt Vendor Best Practices + ตั้ง Super User ที่มี Mindset สากล + Top-down governance	ผู้บริหาร / Super Users

16:9 Presentation Canvas (พร้อมฉายขึ้นจอ & ส่งออกสไลด์)

สัดส่วน 16:9 มาตรฐานการนำเสนอระดับผู้บริหาร คมชัดทั้งแบบจอโปรเจกเตอร์และไฟล์ภาพ

HIS

MDKKU New HIS Integrated Master Timeline (SMDH 600 Beds)

แผนขับเคลื่อนระบบศูนย์การแพทย์ใหม่ SMDH สู่โรงพยาบาลดิจิทัลระดับสากล (ปรับลดงบเฉพาะ TOR นี้)

คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น

มติประชุมอธิการบดี & ที่ปรึกษา | 17 ต.ค. 2569

1. ขอบเขตเฉพาะ TOR นี้

SMDH (600 เตียง)

2. กรอบงบประมาณเฉพาะ TOR นี้

งบเฉพาะ SMDH (ปรับลดลง)

3. เป้าหมายลงนามสัญญา

มกราคม 2570

4. วันเปิดให้บริการ (Go-Live)

1 กันยายน 2570